當前位置:企業家動態
  海爾總裁周云杰:堅持用戶核心 物聯網其實是人聯網  
   
  發布時間: 19-10-31 09:17:41am     
         
 

    1025日,海爾生物在科創板上市,這意味著海爾集團資本市場版圖進一步擴容,海爾集團已擁有海爾智家、海爾電器、盈康生命和海爾生物四家上市公司。據悉,海爾生物也是在海爾創新管理模式“人單合一”文化土壤中孵化而出,構建物聯網科技生態企業。

    在創業中不斷蛻變的海爾集團,正在打破原有的家電制造領域,全面向智慧家庭生態領域和物聯網進軍,而在管理模式方面為激發個人在企業的才能與力量,采用 “人單合一” 模式,鼓勵員工創業。如今已從產品供應商轉型為平臺公司,有數千家企業處于孵化和發展的不同階段。

    海爾集團管理模式“人單合一”有何獨特之處,在物聯網布局方面又有何聚焦,海爾生物未來有何戰略布局?近日,新浪財經專訪了海爾集團總裁周云杰。

周云杰表示,物聯網說到底是人聯網,首先是人與物的萬物互聯;海爾“人單合一”的創業都是圍繞海爾三大戰略方向業務,“人單合一”激發每個人的活力,在海爾集團統一大的戰略框架下,讓員工面對用戶創新;中國在國外要成為品牌強國,肯定不能只做出口,而是要堅持自主品牌之路。

    “物聯網說到底是人與物的萬物互聯”

    新浪財經:您如何看待海爾生物上市,未來戰略有何布局?

    周云杰:海爾生物的上市是創新路上的里程碑,企業一直堅持自主技術創新,海爾生物也是一個物聯網企業,會與行業共創物聯網大未來,海爾生物是在海爾平臺上孵化出來,它的最大差異化就是把電器變成網器,利用場景結合,給各個場景提供綜合的生物醫療解決方案。

    海爾生物聚焦在生命健康領域,包括生物醫療領域的疫苗、血液管理和生物樣本,未來還會聚焦更多生命健康領域。

新浪財經:海爾生物與同行相比,企業護城河是什么?

    周云杰:海爾的生物醫療是利用物聯網技術,與患者緊密聯系在一起,實現用戶用血零浪費和零等待,基于此再構建大數據系統,這個大數據系統又可以實現再一次與用戶需求的交替迭代,這個是其他企業難復制的。

    我們的壁壘是可以模仿,但很難復制,因為建立大數據系統不是一兩天能做出來,需要有大量的用戶積累,用戶可以模仿,但復制起來成本比較高,時間周期也會比較長。

    新浪財經:集團在發展物聯網,海爾生物對于整體戰略來說意味著什么?

    周云杰:物聯網說到底是人聯網,首先是人與物的萬物互聯,海爾生物就是把人、設備和場景聯系在一起,提供不同的解決方案,疫苗、血液和生物樣本的管理方案都是通過物聯網來解決,海爾生物是基于物聯網時代發展起來的新的物種。

    而海爾生物是海爾整個物聯網戰略的一部分,海爾的物聯網涉及領域非常多,我們物聯網的轉型,是包括從戰略層面、組織層面和機制層面多方面轉型,海爾生物只是我們孵化的企業之一,未來還會孵化更多。

    “人單合一”模式圍繞三大領域

    新浪財經:海爾生物是“人單合一”管理模式孵化而出,能否簡單談談這種模式?

    周云杰:“人單合一”說到底就是人和用戶合一,每一名員工和用戶價值直接聯系在一起,顛覆了傳統的企業管理的線性管理邏輯,變成非線性管理的思維,讓每一個員工發揮最大的潛能,為用戶創造價值,而員工薪酬不是企業支付,是在為用戶創造價值的過程當中創造他的薪酬,讓每一個員工在平臺上能夠獲得更多的成長,但前提是為用戶創造更高的價值。

    “人單合一”表面看是激發每個人的活力,但又是在集團統一大的戰略框架下,讓每一個人面對用戶創新,既保證了海爾戰略的實施,又保證了每一個人價值的最大化。

    “人單合一”模式,其實除了在生物醫療領域實踐以外,我們在服裝領域、陶瓷領域也進行了復制,我相信未來“人單合一”模式會在與物聯網更好的結合,復制到更多領域。

    比如海爾有三名員工原本是做電腦的,他們在和用戶交互過程中發現用戶在使用電腦過程中有很多游戲的需求,就提出來創建了一個新的小微團隊,從三個人開始創業,企業給予幫助和引進了風投,他們獨立發展,從三個人開始發展成幾十人的規模,現在銷售額已經幾十億元,最后也成為新三板掛牌企業。

    新浪財經:假如有新員工有創新創業想法,會不會影響原有工作?

    周云杰:所有“人單合一”的創業都是圍繞海爾三大戰略方面業務,一是圍繞海爾的智慧家庭,這是我們的主業,海爾智家。第二方面是圍繞工業互聯網,另一個是圍繞著生命健康領域,海爾所有的創客業務雖然比較散,但是都聚焦在這三大戰略方面。

    我們不是希望把海爾每一個員工都變成創客,而是把每個能成為創客的人變成海爾的員工,完全是不一樣的邏輯。

    新浪財經:員工是否適合“人單合一”過程是否很難考量?

    周云杰:不需要考量,能創業就到平臺上,不能創業就在適合的崗位,“人單合一”平臺是讓能創業的人,有創業屬性的人發揮才能,不適合創業和不能創業的員工可以離開這個平臺,我們是個動態的,海爾是吸引了不僅是中國的創客,也吸引了國外很多創客來海爾的平臺上創業,創客關系也不一定在海爾,只要聚 焦在我們三大方面戰略,在這個平臺上創業能實現能力和價值就可以。

    海外最大的優勢堅持做自主品牌

    新浪財經:海爾在海外營收份額不斷擴大,能否談談海外核心競爭力?

    周云杰:在海外最大的優勢,也是海爾差異化之路,就是我們不做代工,堅持做自主品牌的企業,但堅持自主品牌有個問題,海外創造一個品牌,它的賠付期大概是8-9年,所以需要投入,就勢必會影利潤。

    海外堅持做自己的品牌,也是實現中國夢的一種載體,我們認為中國夢的未來一定是品牌強國,要做品牌一定要有耐心,要耐得住寂寞,堅持投入,才能取得今天中國品牌在國際市場上的尊嚴。中國在國外要成為品牌強國,肯定不能只做出口,要做自主品牌,堅持自主品牌之路。

    新浪財經:與其他傳統企業相比,企業最大的創新是什么?

    周云杰:海爾物聯網轉型起步比較早,從2005年開始,就開始物聯網轉型,企業轉型不僅在戰略上做了調整,在組織上打破了傳統的層級組織,形成網狀組織,從機制上變成一個用戶核心的機制,是從一個制造產品的企業轉化成一個孵化創客平臺。

    這個差異化是有門檻的,很多企業都在做不同的物聯網轉型,但海爾的物聯網我覺得是從骨子里面做的變化。

    新浪財經:您說的骨子里的變化指的是什么?

    周云杰:剛才談到戰略、組織和機制的變革。

    新浪財經:企業在海外發展目前處于優勢的國家有哪些?

    周云杰:很多國家發展都很好,發達國家比如美國、日本和歐洲,發展中國家比如巴基斯坦和尼日利亞等國家,現在海爾在全球白色家電市場份額排名第一,占比超過10%,排名第二的企業全球占比為6%,海爾品牌在全球知名度還是非常領先。

 

 

 

 
   
    關閉窗口  
中國企業聯合會、中國企業家協會
地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048
中國企業聯合會信息工作部 技術支持 京ICP證 13027772號
免费香港六合彩走势图